Bizmates自己啓発プラン導入事例 スカイワークスフィルターソリューションズジャパン株式会社様

―貴社の従来の課題についてお聞かせください。

スカイワークスフィルターソリューションズジャパン株式会社　APACリージョン ディレクター　日本人事責任者　在間 英之様 もともとは日本の会社であったため、英語に対する必要性は高くありませんでした。しかし、会社の合併後にアメリカやシンガポールなど海外拠点とのやり取りが増え、英語を使う機会が急増しました。実際、英語を使用する時は通訳に頼る場面が多く、海外拠点との連携が増えるにつれて業務効率の低下を実感するようになりました。会議はもちろん、ちょっとしたコミュニケーションでも日本語に比べて英語では倍以上の時間がかかってしまうこともあります。このような背景から、意欲のある社員の英語学習を後押しできる環境をつくることが重要と考えています。

スカイワークスフィルターソリューションズジャパン株式会社　APACリージョン ディレクター　日本人事責任者　在間 英之様

―さまざまな英語研修がある中でBizmatesを選んだ理由を教えてください。

いくつか候補があった中で最終的にBizmatesを選んだ理由には、大きく分けて4つあります。まず１つ目は、教材そのものが構造化されていて実践的であること。2つ目は講師陣の教育が行き届いており、講師一人ひとりの質が高いこと。3つ目は語学学習について科学的なアプローチがあること。最後の4つ目は、弊社が希望するプロセスや条件に対してフレキシブルに対応してくれたこと。このような理由から決めました。実際、Bizmatesは理論的な説明がわかりやすく、私たちのニーズに合った対応をしてくれる点も感謝しています。

―ビズメイツ自己啓発プランを導入した経緯について教えてください。

法人プランではなく「自己啓発プラン」を導入したのは、私が若い頃お世話になった「人事の師匠」と尊敬している元上司の教えが自分の価値観として仕事に活かされているからだと思います。もう何十年も前のお話ですが、人事の師匠から言われたのは「自己啓発は自分でお金を出して行うべき」という言葉。そして結果を出している人、正しいプロセスを続けている人、そうした努力を惜しまず学び続ける人をサポートするという考え方を学びました。結果とプロセス、そこを達成した人に対してきちんと報奨を与えましょうという考えから、自己啓発プランを採用しました。

―導入プログラムを受講する対象者の基準設定と導入プログラムの内容について教えてください。

英語はすぐにでも仕事で使うスキル。意欲が高い従業員に対して学習支援したいという思いから、社員および派遣社員全員が対象です。月に20回受講を達成した場合に費用補助制度が適用される仕組みで運用をしています。これまで業務で必要な資格取得についてのサポートはありましたが、自己啓発は今回が初めての導入になります。初導入ということで、費用補助制度が利用しやすい達成条件を設定しています。

そして何より重要なのは、「最終的にどうなりたいのか？」と自分の中でゴールを想像できているかだと考えています。会議で外国人と話ができる、意見が言える、説明ができるなど、理想の自分をイメージした時、どれだけ時間を使えば、そこに辿り着けるのか？ということです。月20回の受講は大変だと感じるかもしれませんが、目指しているゴールを考えたら妥当な設定だと思っています。

―自己啓発プラン導入後の効果や反響はいかがですか？

現在、同社では約80名が受講しており、受講者の約6割以上が月20回の受講をクリアしています。自己啓発プランということで個人によって申し込み時期が異なりますが、少しずつ定着している実感はあり、受講者からも昼休みや就業後に会議室を利用して学習しているといった声が寄せられるなど、社員間で自主的に活用が広がっています。

―費用補助制度の効果についてもお聞かせください。

費用補助制度についても、あるのとないのとでは受講率が大きく異なると思います。当制度では「月20回」を1つの目安として設定しているため、受講者の多くがその目標に向かって積極的に取り組んでいます。また、20回にわずかに届かなかった方からは、受講できなかった理由について報告があることもあり、受講者が費用補助制度を強く意識して行動していることが伺えます。